今日頭條對標題黨的審核也很嚴，頭條內部技術團隊關于標題黨分類的討論就有十幾頁，他們曾經把另外一家平臺的標題抓取，發現超過15%都被認定為標題黨。

他們信奉的是流量第一，收益第一。最后說一句，做號是一門生意，和黑產無關，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周，三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。

 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標題。(科技唆麻，不飛不快，獨特視角解讀互聯網世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。

編輯翻完牌子，接單的人則在最短時間內出稿，交稿。

他們中有還在念大學的學生、有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。

 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創業者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。關于內容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。

 對比這兩組數據，我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性?；ヂ摼W公司們已經發現，愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。